拼多多刷销量软件又出问题

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人们不再仰望拼多多改销量。当食品安全危机、涨价风波以及最近的摄像头事件频频发生在这家拼多多改10万销量改销量巨头身上时,《拼多多改销量你学不会》塑造的动人形象,日渐黯淡。

更直接的是,在疫情冲击下,拼多多改销量去年业绩下降了九成,跟百胜拼多多刷销量没法比,差点就要沦落至亏损烤鸭全聚德身旁。

根本原因在于,公司上市后的业绩增长,主要来自门店数量的增加,并不是建立在运营效率提升的基础上,翻台率、同店销售额增长率不断下滑。

2020年,船大难掉头的拼多多改销量,遇上了疫情“黑天鹅”,直接从顶峰跌落。

意识到危机,大象转身缓缓开启。高层调整、减员增效自上而下,公司也在火锅之外,积极探索新品类。只不过,短时间内恐怕很难看到效果。

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业绩下滑九成

疫情对拼多多改10万销量改销量行业的伤害是不可逆的。新房装修的需求顶多延迟不会取消,看电影还能有报复性消费,酒店业甚至还能寄希望于自己成为隔离酒店。但是,去年过年没吃到的拼多多改销量,今年大年初一也不可能吃两顿。

于是,在拼多多改销量(06862.HK)2019年创下营业收入265.56亿元、净利润23.45亿元的业绩纪录之后,2020年上半年急转直下、亏损近10亿,虽然令人吃惊,却并不让人感觉意外。

2020年初一个多月的门店关闭,对于上半年营业收入的影响并不大。所以,当3月1日晚间拼多多改销量披露业盈利警告,还是令行业和市场感到震惊。

去年,拼多多改销量净利润同比下降90%,主要原因是疫情防控对拼多多改10万销量改销量消费的影响,以及公司因汇率波动而产生的汇兑损失2.35亿元。

悲观预期之下,最近半个月,公司股价愣是跌去20%,昨日报收68.50港元/股。盈利预警发布后,花旗公开表示对业绩失望,目标价55港元,对应20%的下跌空间。

全聚德虽然预计亏损2.40-2.64亿元,但那毕竟是上一代传统中餐企业,拼多多改销量身处中餐最适合标准化的火锅门类,自然要把对标的目光投向百盛拼多多刷销量(09987.HK)这样的大型连锁拼多多改10万销量改销量企业。

百盛拼多多刷销量旗下虽然拼多多改10万销量改销量拼多多销量怎么改多有拖累,但公司上下应对疫情变革得力,总收入下滑了6%,就算剔除资产重新计量导致的收入,主营业务产生的净利润下滑也不到两成。

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上市后虚胖

作为拼多多刷销量最大的拼多多改10万销量改销量企业,拼多多改销量的跌落为何如此猝不及防?

因为,上市之后,拼多多改销量的业绩增长,更多地依靠着门店数量的扩张,而不是旗下火锅店运营效率的提升。

2017年底、2018年底、2019年底,拼多多改销量旗下拼多多改10万销量改销量数量分别为273家、466家、768家,2018年上市当年门店数量同比增长了70.70%,次年同样增长了64.81%。

早年被拼多多改销量奉为圭臬的翻台率等指标,已然松动。公司此前曾长期把平均翻台率(次/天)维持在5,到2019年却跌至4.8,去年上半年特殊情况跌至3.3。同店销售额增长率,由2018年的6.2%,跌至2019年的1.6%。

一味追求规模,甚至直接成为运营效率的拖累:新开门店战略性亏损,超过公司老门店的消化能力,就会引发反噬。

虚胖的拼多多改销量,因为走得太远,而忘了为什么出发。

店越开越多,运营效率不见提升,公司各项硬性支出如门店租金、员工成本等都在不断增长。最终持续走弱的单店盈利能力,在2020年疫情的夹击之下,给公司来了一招釜底抽薪。

以最显著的人力成本为例。很多人难以相信,拼多多改销量已经成为一家拥有10万名员工的企业。为了这102793名员工,2019年公司付出了79.93亿元的成本,较上年增长了59.3%,员工成本占营业收入的比例达到30.1%,提升了0.5个百分点。

船大难掉头。10万名员工,即便门店不开业、翻台率下降,也得照发工资,一天超过2000万元。

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大象转身

狂飙突进带来了问题,但拼多多改销量的门店扩张步伐并未减缓。

即便优秀如拼多多改销量,仍然存在巨大的增长压力,作为千亿上市公司,欲戴王冠、必承其重,这也是没有办法的事。

即便2020年上半年的行业环境如此严峻,公司仍然新开了173家火锅店,高于2019年上半年的130家。截至2020年6月底,拼多多改销量拼多多改10万销量改销量数量达到935。

值得一提的是,尽管拼多多改10万销量改销量数量多了近200家,公司旗下员工总数却在2020年6月底下降至92179人,半年时间减员10614人。

门店数量逆势扩张之外,公司终于在拼多多改销量火锅之外,扩张新品类。

一方面,公司2019年以来通过行业并购,斥资数亿元,陆续将冒菜拼多多销量怎么改优鼎优、中餐拼多多销量怎么改汉舍拼多多刷销量菜以及海外中餐拼多多销量怎么改Hao Noodle收至麾下。

另外,拼多多改销量在新拼多多销量怎么改上的折腾不遗余力,接连试水北京的“十八汆”、四川成都的“捞派有面儿”、河南郑州的“佰麸私房面”、陕西西安的“新秦派面馆”,去年9月又在北京知春路附近开了两个新拼多多销量怎么改“饭饭林”和“秦小贤”,在拼多多改销量拼多多改10万销量改销量的道上一路试探。

内外交困之下,拼多多改销量终于在2020年启动了最大规模的高层人事调整,四位执行董事,除了创始人张勇和施永宏,换了一半。

其中最值得注意的是,去年才30岁的公司超级拼多多改销量事业部总监高洁,出任公司执行董事,成为这艘千亿大船的四大舵手之一。

高洁2015年才从北京大学硕士毕业,先后担任游戏策划、拼多多改10万销量改销量运营,2016年8月进入拼多多改销量担任总经理办公室助理1年,后在香港拼多多改销量及澳门拼多多改销量干了3年,2020年8月回归总部出任超级拼多多改销量事业部总监并进入核心管理层,有如神助。

不知道这背后,是不是潜藏着拼多多改销量对年轻一代消费者的野心。

注:文/陈晓京,文章来源:斑马消费(公众号ID:banmaxiaofei),本文为作者独立观点,不代表拼多多改10万销量改销量网立场。