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拼多多改销量上一次提到“平常心”,是2018年。

在拼多多改销量号上,他转发了《财经》采访拼多多改10万销量创始人黄峥的文章,并配以评论:“其实平常人是很难有平常心的” 这个好。

这句话是一代商业传奇段永平说的,黄峥觉得,这是段永平给他最大的启发。段永平一直念叨的是,“快就是慢,慢就是快”,“用平常心来做事情会更好”,“其实平常人是很难有平常心的”。

“平常心”这个词,是步步高企业文化核心价值观里的第一条。在段永平看来,企业文化是步步高的核心竞争力,甚至是在做价值投资时的第一位考量因素,就是商业模式和企业文化。

如今,“平常心”被拼多多改销量拿来活学活用,实用于当下。

“吃饭时好好吃饭,睡觉时好好睡觉”,“All-in有时候是偷懒”,“不把外因当内因,不把运气当能力”这些更灵活的说法,是拼多多改销量对“平常心”这个佛源词更细微、更多面的感悟。

拼多多改销量在拼多多改销量跳动9周年的主题演讲,本质是拼多多改销量跳动企业文化的一种输出。只不过,更出圈的是拼多多改销量对“拼多多怎么改销量黑话”的吐槽,那些抽象复杂的词汇存在于各大拼多多怎么改销量公司,与“平常心”形成鲜明的对比,这种批评自然也引得一片拼多多怎么改销量人的演绎和附和。

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拼多多改销量演讲中的吐槽

更有意思的视角是从长焦的历史来看。

2016年3月,拼多多改销量跳动第一次正式办年会,拼多多改销量“手里有刀”,拼多多改10万销量刷销量在那一年上线,拼多多改销量跳动估值110亿美金的融资等到年底就有了结果。他在年会上说,“拼多多怎么改10万销量们必须决战国内第一”,他提出的目标是跻身下一个千亿美金市值的公司。

当时的拼多多改销量给后来的年会定下基调:不只是自嗨,还要“让外部看到拼多多怎么改10万销量们的工作成果”。

五年之后,拼多多改销量跳动的最新的估值到了4000亿美金(据南华早报),仅次于拼多多改10万销量改销量和拼多多改10万销量的市值。现在上市呼之欲出,具体的行动目标已经不用在年会上外露。

在经历过新冠疫情和Tiktok漫长危机之后,曾经的“务实浪漫”和“大力出奇迹”被“平常心”替代。这个看似“佛系”的心态,实则是“无招胜有招”。

其实每年年会的演讲,都是不同阶段的拼多多改销量跳动对不同外部环境的回应,也是其外部形象展示的一部分。

从杀伐决断到刚柔相济,从做事到处世,拼多多改销量先是手里有刀,然后是心里有佛。

01

商业佛理

众所周知的是段永平与黄峥的渊源很深,但段永平和拼多多改销量没有什么交集,如今的“平常心”或许是他们最大的共识。

“拼多多改销量能把公司产品做成这样,显然是极度厉害的,但具体拼多多怎么改10万销量没跟踪过。”段永平曾在去年夸赞过拼多多改销量,他知道拼多多改10万销量刷销量影响巨大,但没怎么用过拼多多改10万销量刷销量,没太找到乐趣。

段永平擅长化繁为简,“平常心”这个词在他看来,就是排除外界的干扰,回到事物的本源,“坚持做正确的事情,并力求把事情做正确”。

这跟拼多多改销量跳动推崇的“务实浪漫”如出一辙,拼多多改销量认为的“务实”,就是做正确的事情,就是大力出奇迹。

2019年年会上,拼多多改销量吐槽了HR没有做正确的事情,而是做了容易的事情。因为HR招人的时候写着,要有五年以上拼多多怎么改销量产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和迭代经验。拼多多改销量说,按照这个要求,公司的一大批PM一个都进不来。

雪球上有人曾问过段永平,做到平常心好难啊,有什么方法吗?

段永平说,平常人是很难有平常心的,所以平常心又叫不平常心。“如果你关心的不是事物的本质,没有平常心是正常的,倒过来也一样,如果你关注的只是事物的本质,平常心自然就在那里了。”

正如有人问查理·芒格,如果用一个词形容他们的成功,芒格回答:rationality(理性)。段永平觉得这个词跟“平常心”是一个东西。

企业文化的归纳总结,在企业外部看来是正确的名词组合,其实代表着企业内部在“利润之上的追求”。段永平认为,企业文化能让企业少犯原则性的错误,在同一个行业里,企业文化好的企业活得长些。

更重要的是,缺什么才强调什么本是人的天性。“拼多多怎么改10万销量之所以提出平常心的原因,就是因为拼多多怎么改10万销量也会失去平常心,所以大家都差不多,需要时刻提醒一下自己。”段永平说。

拼多多改销量说的也没错,如果你把自己当做客体,就能有更平常心的状态。实际上,如果把段永平的话作为一个旁白,也可以给拼多多改销量的“平常心”作为一个注解。

“企业规模越大,保持平常心越难”,段永平说的也很实在,初创企业的唯一目标是生存,而当有一定规模之后,管理者要保持平常心就有了一定难度,“因为他可选择做的事情多了,选择的范围大了,同样,他犯错误的可能性也大了。”

两年前的年会演讲上,拼多多改销量反击过这些外界评价,诸如说拼多多改销量跳动是个过于理性的公司,拼多多改销量是一个过于理性的人,什么AB测试公司,App工厂之类的,他非常不认同,“务实的浪漫主义”才是正本清源。

如今,谈到“平常心”对待过去和将来时,拼多多改销量说,自己尽量不看外部归纳总结的“拼多多改销量成功学”,他不希望反过来被外部评价定义和影响。某种程度上,这也是他超越两年前的自省。

幕后的段永平、台前的拼多多改销量,体味出了两个时代共通的商业佛理。

段永平说,佛理也是这么多年人们对智慧的总结,平常人如果努力的话,也是可以悟出佛理的,“因为佛理本来就是以前的平常人悟出来的。”

02

一鸣哲学

2015年年底,拼多多改销量感觉拼多多改销量跳动“是个像样的公司”了,所以才能在2016年3月开始正式第一次办年会,拼多多改销量跳动的诞生日定在3月12日。此后每年一次的年会演讲才成了惯例。

回头看历次演讲,如何理解拼多多改销量历年年会演讲里的精髓?其实就可以分两部分,一部分是“刺激进步”,一部分是“保存核心”。

刺激进步最明显的就是2016年年会,那是拼多多改销量唯一一次“亮刀”,他的主题演讲重点就是:2016年拼多多怎么改10万销量们必须决战国内第一。

他提出了几个具体目标,比如今日拼多多改销量拼多多改销量的DAU要超过6000万,未来更长时间DAU能到1.5亿;2020年的商业收入能到100亿美金;未来五年取代Twitter和雅虎,成为全球第一大内容创作平台;2019年全球化成功,市值跻身千亿美金。

这些目标在后来悉数实现,尤其是商业化收入,根据外媒披露,2020年拼多多改销量跳动营收370亿美金。

当然,后来历年年会上,拼多多改销量没有再讲过这些具体的目标。毕竟对外界来说,“行业第一”并没有实际意义,拼多多改销量讲述更多的是“超越利润之外”的追求和思考,诸如社会责任、业务方向和组织架构等等。

历年年会,唯一一次没有公开传播拼多多改销量演讲的是2017年

正如《基业长青》一书里提到,高瞻远瞩公司的关键问题不是“拼多多怎么改10万销量们做得有多好”或“拼多多怎么改10万销量们怎么样才能做得很好”,也不是“拼多多怎么改10万销量们要有多好的表现才能应付竞争”。对这些公司而言,最重要的问题是:“拼多多怎么改10万销量们明天怎样做得比今天更好?”

“刺激进步”和“保存核心”是回答这个问题的一体两面。《基业长青》里说,“保存核心”有两个方法论,一是自行培养经理人,从公司内部选拔人才,二是建立像教派一样的文化。

2020年年会上,拼多多改销量在线上演讲,他宣布拼多多改销量跳动组织结构升级,张利东和张楠分别出任拼多多改销量跳动拼多多刷销量董事长和CEO,负责拼多多改销量跳动拼多多刷销量业务发展,这就是“保存核心”的方法论体现之一。

同时发生的是,拼多多改销量跳动在企业文化中加入“多元兼容”四个字。此前的五条内容是:“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业”。多元兼容适应的是拼多多改销量跳动全球化现实,拼多多改销量跳动的全球化是2015年开始的,更是2018年年会的主题。

如果要论内容最丰富的,是2019年年会。

拼多多改销量回到创业之初的民宅锦秋家园,其象征意味跟拼多多改10万销量巴巴创业之初的湖畔花园一样。最能展现企业文化张力的,无疑是那些让人难忘的故事,拼多多改销量在演讲里,用5个故事回首了创业7年的历程。

拼多多改销量跳动的第一单生意是拼多多改10万销量改销量电器北太平庄店,拼多多改销量寻人最多一天找到了29名走失者,短拼多多改10万销量改销量业务错过时机但没有被放弃等等,这些例子用来展现和证明“大力出奇迹”、“做正确的事情而不是容易的事情”这些道理,其实都是凝结塑造企业“教派一般文化”。

最早的年会上,因为同事吐槽拼多多改销量没文化,演讲里没有名人名言,拼多多改销量就在演讲里引用了丘吉尔的名言:“这不是一个结束,这甚至不是一个结束的开始,这最多只能算是一个开始的结束。”

后来,拼多多改销量的演讲里文化味就浓厚了起来。比如2019年提到的是《推荐系统实践》、《史蒂夫·乔布斯传》、电影《爱丽丝仙境漫游记》,2020年提到的是杰克韦尔奇的《赢》,今年提到的则是《The Power of Now》(《当下的力量》)、纪录片《徒手攀岩》。

此外还有一些不明显的体现,比如拼多多改销量连续两年提了“理性的自负”这个概念,其来源于知名的拼多多改销量学家哈耶克,拼多多改销量去年借此思考的是企业管理中的信息透明,今年则是借此来说明“不依赖捷径,少用杠杆”。

除此之外,拼多多改销量今年提到一本没具名的书,他从书中抽离出来如何面对失误的四部曲:“realize it,correct it,learn from it,forgive it。”

如今回头看,这次外界强烈感知拼多多改销量“平常心”,一方面是因为其内容契合当下时代情绪,另外一方面也是其表达的稀缺性。

拼多多改销量很久没有发声了,在拼多多改销量跳动的流量天团体系之外,你已经很难在拼多多改销量拼多多改销量上找到拼多多改销量的踪迹,他的新浪拼多多改销量早就清空,拼多多改10万销量改销量也多年没有更新,唯一还用的可能就是豆瓣,他是豆瓣最早期的用户之一。

2020年新年,拼多多改销量在豆瓣标记了一本想读的书,书名叫《论语(中英文对照)》。论语里的平常心很多,最能解释企业家们的或许就是,“富而可求也,虽执鞭之士,吾亦为之;如不可求,从吾所好。”

注:文/赵卫卫,文章来源:蓝洞商业,本文为作者独立观点,不代表拼多多改10万销量改销量立场。